从创办恒昌医药整合医药流畅，到执掌古汉医药（000590.SZ）勉力于申诉老字号，古汉医药董事长江琎恒久在行业周期波动中寻找契机。近日在汲取证券时报记者专访时，江琎形容了一条以价值回顾与花式更动穿越行业周期的发展念念路。

危中存机

　　江琎并不婉词现时中药行业板块合座承压的实际，事实上他关于医药行业的阶段性调度并不生疏。2015年其创办恒昌医药时，国内医药行业一样处于加快分化、深度调度阶段：下层终局药店利润承压，流畅本领层层涨价、品类同质化严重、运营效果与老本已毕失衡等问题较为凸起，大宗企业选拔松开业务、固守现存商场。

　　基于对商场需求的判断，恒昌医药缔造了以下层刚需为中枢的发展地方，聚焦老匹夫用得上、买得起、复购踏实的普药、慢病用药与特质用药。

　　围绕流畅本领涨价过多的痛点，彼时恒昌医药通过花式更动，对渠谈、品种、工业和谐、终局赋能进行资源整合。经过多年运营，恒昌医药已酿成3000余款自有品牌家具，储备约300个药品批文，当今为天下20多万家会员终局提供药品及配套做事。

　　江琎将恒昌医药的中枢价值总结为“被需要”，这被他视作在行业周期波动中稳住体态、霸占高地的要津壁垒。

回顾中枢价值

　　过往的资格，让江琎确信，行业调度周期一样赋存发展契机。

　　江琎将当下行业窘境总结为三个方面：院外终局消耗景气度不及，商场需求呈现阶段性波动；行业前期彭胀速率较快，渠谈库存消化周期被拉长；中成药集采常态化鼓舞，企业原有盈利花式与商场策略均靠近重构。他给出的破局之谈，Z6尊龙凯时官方网站与其此前创立恒昌医药颇为雷同：只须大致完成价值回顾与花式更动的企业，才能把捏行业改动。

　　2025年7月，湖南赛乐仙以10.07亿元竞得上市公司24.47%股权，成为公司第一大股东。彼时上市公司尚名为“启迪药业”，江琎精致担任古汉医药董事长、总裁后，他的首个使命便是推动上市公司归附使用“古汉”品牌称呼。

　　江琎以为，品牌价值是古汉医药中枢价值的环节部分，这次品牌回顾，是对公司中枢钞票、业务结构与异日计谋的蚁合抒发。动作国度中药保护品种、精巧级技能，古汉养生精制作武艺入选湖南省非物资文化遗产，星空体育(StarSports)官方网站该家具上市40年，是补助“古汉”品牌的中枢家具。

　　“与鄙俚中药企业比拟，古汉医药兼具老字号底蕴、当代产业体系与文化更动能力，这是其穿越行业周期的要津补助。”江琎告诉记者。“在中药行业中，‘王牌大单品’经常意味着踏实现款流、连接复购和品牌信任度，而我要作念的便是处治老字号此前渠谈布局较窄、产能诓骗率不及的痛点。”

以“前店后厂”破局

　　2026年春节放假回顾，江琎在郑州、武汉、长春等十个城市开展面向会员药店的巡回相通活动，恒昌医药第十届岳麓论坛与古汉养生精上市40周年两个活动同场举行，首站郑州到场会员药店代表近千东谈主。

　　在论坛上的演讲中，江琎向药店代表传递“信”与“专卖”的主意，前者强调以专科能力取得客户、消耗者的信任，后者强调从“卖货念念维”向“品牌打算念念维”的转化。“在行业利润空间被不断压缩的配景下，药店若是连续停留在‘什么皆卖、谁皆一样卖’的老路上，只会深陷同质化竞争的困局。”江琎解读称。

　　针对终局打算痛点，古汉医药协同恒昌医药推出“前店后厂”运营花式：“前店”依托恒昌医药天下渠谈与终局网罗扩大商场掩盖，“后厂”以古汉医药工业产能、家具体系与品牌资源保险供给，构建分娩—流畅—终局一体化运营闭环。通过老字号品牌、踏实供应链与连接做事能力，进步终局门店辨识度与用户黏性。

　　接下来，江琎的使命要点将放在家具与供应链修复上：原材料端对峙遴选谈地药材，同期布局淫羊藿、黄精等中枢药材汲引，踏实原料供应与老本；家具端打造中成药、化学药、保健食物协同矩阵，丰富品类结构。此外，公司将围绕“中医药+”鼓舞生态化布局，康养旅游、中医诊治等业务将与主业协同开展。

　　江琎暗意，古汉医药不追求短期功绩，将以镇定可连接发展为指标，依托品牌、文化与产业协同上风，在中医药行业振兴与转型经由中，推动老字号企业的稳步申诉。

（著作开首：证券时报网）星空体育(StarSports)官方网站

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